专访丨创维电视首席品牌官唐晓亮:长期主义是品牌营销的核心
〖壹〗、创维电视首席品牌官唐晓亮认为长期主义是品牌营销的核心，强调在预算削减下需达成短中长期营销目标 ，注重与年轻人沟通 、短中长期品效协同 ，且营销应避免快消化，坚持长期性和稳定性。预算削减下的营销挑战与应对营销预算削减趋势：疫情导致全球经济下行 ，多数企业削减营销预算 。
〖贰〗 、创维明确表示不会跟进小米OLED电视的“亲民牌”策略 ，而是坚持高端定位，聚焦研发对标索尼、三星的旗舰产品 。创维对低价策略的态度创维首席品牌官唐晓亮通过微博回应小米OLED电视销量记录时指出 ，“靠低价提升销量并不难” ，但作为头部企业，创维不会盲目跟进低价竞争。
〖叁〗 、立白集团直播业务&私域运营事业部总经理周礼：分享传统日化品牌的直播电商与私域流量运营经验 。创维首席品牌官唐晓亮：阐述家电品牌在AIoT时代的数字化转型战略 。Morketing创始人兼CEO曾巧：主持圆桌讨论 ，聚焦品牌经营与营销增长密码。
创维为何携手吴艳妮?是共鸣的火花,还是品牌策略的大冒险?
〖壹〗 、创维携手吴艳妮 ，既是品牌精神与代言人个性、实力的深度共鸣，也是基于品牌年轻化战略与市场拓展需求的精准布局 ，并非单纯冒险之举 。具体分析如下：个性与实力的共鸣：品牌精神的契合吴艳妮的独特个性与拼搏精神：吴艳妮作为田径新星 ，自带话题光环 。
〖贰〗 、力士沐浴露代言人从舒淇换到吴艳妮，是基于品牌策略调整与市场需求的考量。力士曾因相关剧情梗被打上“情色诱惑 ”标签，而吴艳妮作为性格张扬 、赛场妆容多次受争议的中国田径运动员 ，与力士的“争议体质 ”产生共鸣 。
〖叁〗、选取吴艳妮 ，既是对其成绩的认可，更是对“个性即竞争力”时代趋势的把握 。在社交媒体主导的传播环境中 ，吴艳妮的争议性与话题性反而成为品牌破圈的利器 ，帮助挪瓦咖啡在竞争激烈的咖啡市场中构建差异化形象。
从“电视”创维到“科技 ”创维,这家公司做对了什么?
〖壹〗 、创维从“电视 ”成功转型为“科技”企业，主要做对了以下几个方面：稳站海外市场 ，实现从“输血 ”到“造血 ”的转变前瞻布局全球市场：创维二十多年前就开始布局全球 ，从承接OEM业务起步，逐步经营自有品牌 ，从单一品牌运营发展到打造多品牌 。
〖贰〗 、技术驱动转型：从营销到创新的战略升级转型背景：自2018年起 ，创维明确从营销驱动转向技术驱动，确立“预研一代、储备一代 、应用一代”的技术开发原则 ，聚焦显示 、声音、感知、连接和智能制造等核心硬件技术及软件系统 。
〖叁〗 、创维科技主要从事家电 、消费电子及智能制造等领域的研究与开发。公司作为行业内的领军企业 ，拥有完善的研发体系、生产流程和销售渠道。多年来，创维科技凭借着不断创新的精神和高质量的产品赢得了广大消费者的信赖 。技术创新与实力 创维科技注重技术研发与创新，拥有一支高素质的研发团队 。
〖肆〗 、深耕游戏电视领域 ，树立全行业体系标准化典范创维瞄准游戏电视赛道 ，从显示技术 、硬件配置到交互体验进行全链路优化。
〖伍〗、公司概况 成立时间：创维集团有限公司成立于1988年 。业务范围：主要从事四大业务，包括多媒体（如智能电视 、内容运营业务） 、智能电器（涵盖冰箱、洗衣机 、空调 、厨电等）、智能系统技术 、现代服务业 。公司规模与资质：旗下拥有H股和A股共2家上市公司 ，20家高新技术企业。
白电突围赛,冲出一匹“黑马 ”
〖壹〗 、创维集团在白电市场中成为“黑马” ，主要凭借其海外市场布局、精准把握市场节奏以及坚持长期主义与实业报国理念 。具体分析如下：海外市场布局：化解疫情冲击，“三招”站稳海外市场渠道实力构建销售网络：创维早已构建起庞大的全球化销售网络 ，海外营销渠道重点聚焦于欧洲、中东 、亚太和非洲拉美地区 。
创维集团600万物资驰援武汉
〖壹〗 、物资价值：两批捐赠物资总价值约600万元。安装团队情况负责此次运输及安装的是安时达火神山创维电视安装突击队 ，成员分属创维电视总部，湖北分公司以及旗下的安时达服务售后公司 ，共24人临时组建完成 。他们代表着所有创维人在突发事件面前的责任与担当 ，在确保物资按时交付的同时，也需注意防护 ，保重身体 。
创维电器折戟科创板:研发投入不足4%,代工拉低毛利
〖壹〗、创维电器折戟科创板主要因研发投入不足 、代工模式拉低毛利 ，导致难以满足创业板“创新型成长型企业 ”的定位要求。具体分析如下：研发投入占比长期低于4%，创新属性不足2019-2021年，创维电器研发费用分别为36亿元 、37亿元、51亿元 ，占营收比例分别为70% 、66% 、78% ，均未突破4% 。
〖贰〗、研发投入：在技术创新引导行业的当下，创维电器研发费用投入单薄 。2019年至2021年 ，研发费用投入分别为13 ，6238万元 、13，6880万元及15 ，1242万元 ，研发投入占营业收入的比例不足4%，分别为70% 、66%及78%。
〖叁〗、电视产品市场地位下滑：在全球前前十电视品牌销量分布中 ，创维的排名和销量份额均低于小米 ，昔日彩电大王的市场地位已不复存在。研发成色不足却享受税收优惠创维电器在研发投入方面的表现也令人担忧，同时 ，公司却享受着高新技术企业的税收优惠政策 。
〖肆〗 、创维电器上市终止主要因其毛利率远低于同行 、代工贴牌模式引发质量投诉 ，且营收依赖税收优惠和补贴，综合竞争力不足导致上市受阻 。
〖伍〗、创维电器撤回创业板IPO申请，主要因自身竞争力不足、毛利率低 、过度依赖代工模式且造车业务前景不明朗 ，即便后续继续推进IPO ，能否成功仍存疑。
