裁员90万,酒店人的去留抉择

在裁员90万的大背景下，酒店人的去留抉择受到薪资 、行业信心
、人际关系等多方面因素影响 。具体分析如下：薪资发放情况影响酒店人去留抉择 正常在酒店工作的人群占比为557% ，在家隔离能正常拿到工资的人群仅有58%
，大部分在家隔离人群拿当地最低工资保障，236%的人群处于失业状态
。

“优先留用”的法定范围与“潜台词 ”根据《劳动合同法》第41条第2款 ，企业裁员时应优先留用三类人员：较长定期员工：与单位订立较长期限固定期限劳动合同的员工；无定期员工：与单位订立无固定期限劳动合同的员工；困难员工：家庭无其他就业人员且有需要扶养的老人或未成年人的员工。

被裁员工的困境：对即将被裁员工而言
，这是噩梦 。他们多在企业工作多年，突然面临失去工作和稳定收入困境 ，未来充满不确定性
。如小李工作近十年，接到裁员通知后无比震惊失落
，因有家庭要养、房贷要还，感觉天塌了。

转岗：变相降薪与身心消耗的双重陷阱现实困境：90%的转岗实为降薪 ，新岗位平均薪资缩水42%（如武汉李姐被派往新疆守仓库
，3个月后抑郁辞职），且76%需接受24小时待命制 ，对50岁员工身体与心理承受力构成挑战 。跨省调动可能引发家庭分离 、生活成本上升等问题。

当然是要离开的
，不能再待下去了
。因为这个国企已经奄奄一息了，之后就可能会被别的企业收购 ，会进行大批量的裁员。与其被裁掉
，还不如自己体面的离开，保住成年人的自尊 。有些国企的发展是比较差劲的 ，一直因循守旧
，不愿意进行改革，跟不上时代 ，慢慢的就会被社会淘汰
。

疫情第三年,城市便捷酒店持续展现新生力量

疫情第三年，城市便捷酒店凭借品牌韧性
、下沉市场布局及产品服务优势
，展现出强劲复苏态势与持续发展潜力。具体表现如下：市场复苏与业绩表现2022年“五一
”假期后，国内酒店行业逐步回暖 ，城市便捷酒店释放假期“余热” 。截至5月16日
，超80家门店综合出租率突破80%，其中下沉市场门店占比超60% ，业绩显著回升
。

东呈集团旗下城市便捷酒店在百色疫情防控中积极行动
，全力支持抗疫工作。快速响应，定点防疫接待 东呈集团在百色疫情初期便迅速响应 ，将当地22家城市便捷酒店设为定点防疫接待酒店 。这些酒店从严从细落实防疫措施
，确保防疫接待工作的有序进行
。

快速响应，启用定点防疫接待：自2月初百色疫情警报拉响后 ，东呈集团迅速行动
，启用当地22家城市便捷酒店作为定点防疫接待酒店。酒店员工积极配合志愿者，迅速成立防疫小组 ，设立防疫闭环区域，有效防止交叉感染 。严格防疫措施
，保障卫生安全：每天安排专人对客房和公共区域进行清洁消杀，确保酒店卫生安全
。

广州：进入3月份以来 ，涨价尤为明显。亚朵、桔子等高端品牌酒店基本涨至800元以上
，甚至达到900元 、1000元；维也纳世界、全季等中端酒店也普遍在500元以上，且很多情况下超过600元；汉庭
、城市便捷、如家等经济型酒店则基本在300元以上 ，且超过400元的也常见 。

【直客通观点】疫情下酒店行业的“逆势求生
”(二)

这一服务不仅提升了酒店的品牌曝光度
，还为客户提供了便捷 、安全的消费方式，赢得了客户的好评和口碑。某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理 ，通过优化人员配置
、提升服务效率等方式
，降低了运营成本
。同时，该酒店还积极推出优惠活动 ，吸引客户入住
，实现了业务的稳定增长。

通过两天的交流分享，直客通与大湾区的高星级酒店加强了合作关系 。在探索数字化赋能酒店运营、管理和营销上 ，直客通将以更多 、更有价值的策略
、工具助力各酒店商户实现高质量发展
。未来，直客通将持续加强与大湾区酒店的合作
，共同推动酒店业的繁荣发展。

激发员工的工作积极性和创造力，为酒店的发展贡献力量 。利用直客通平台提升效果 开设官方直销店：在直客通平台上开设酒店的官方直销店 ，提高直销能力
。通过平台的数据分析功能
，了解客户行为和需求，为营销策略的制定提供依据。构建私域流量：利用直客通平台的流量连接功能 ，构建酒店的私域流量池 。

今年5月
，天津武清金泰假日酒店市场销售部员工Linda收到HR发来的一封名为”直客通全员营销指南 ”邮件
。逆势融资 邮件中提到为了抗击疫情带来的影响，包括Linda在内的全体员工都要参加到这场营销活动中 ，每名员工可以在选取酒店直客通商户版中的产品进行朋友圈、微信群等转发分享售卖。

在火爆的后疫情时代度假市场
，凤悦旗下管理的度假品牌酒店表现强劲，基本都被预定到几个月后 。而在品牌价值上 ，以贵阳龙溪里·凤颐岩居酒店为例
，其能够成为中国外交部外事活动的官方场地，离不开凤悦致力于打造符合人居度假产品的初心与匠心 ，使得酒店在民俗理解 、文化传递和设计寓意上都具有一定的文化攀越
。

疫情之下酒店人如何做好OTA运营

〖壹〗
、完善酒店设备：添置客人比较关注的物品，如空气净化器、紫外线消毒灯等。在客房内放置空气净化器
，并标注其使用时间与效果；在公共区域安装紫外线消毒灯，设置明显的提示标识 。同时 ，可考虑增加无接触服务设备
，如自助入住机 、智能送物机器人等，减少人员接触 ，提高客人的安全感。

〖贰〗
、转变思想心态
，提升思路格局：在逆境中寻找出路，梳理品质
。越是面对不确定的事情 ，越要大胆去做。酒店人应该在疫情危机预警中
，转变思想，转变心态 ，提升自己的思路和格局 。苦练内功
，不断提升酒店的服务质量和管理水平，为酒店的再次崛起而努力
。

〖叁〗、提升酒店排名免费房置换金字塔：在订单量不佳时 ，使用免费房置换金字塔资源，以此提升酒店在携程系平台的排名。排名靠前更容易被消费者看到
，增加曝光机会，进而提高订单量 。减少佣金与提高流量挂金牌操作：携程系挂金牌可减少佣金 ，进一步降低酒店运营成本
，同时提高流量
。

〖肆〗 、酒店要尽量多地打开流量入口，例如携程的“宠物友好”入口流量增长快 ，若酒店允许宠物入住（同时做好预防措施
，如在大堂准备宠物笼子防止宠物进入客房扰客），开通此入口就能增加曝光量。此外 ，还有许多其他操作点
，据分享实操课中曝光量操作就有80多个点，每个OTA都有几十个流量入口可供挖掘 。

〖伍〗、要做好酒店OTA代运营 ，需从客源转化
、视觉优化、客户评论管理三方面入手
，精准提升流量与转化率
。以下是具体方法： 将OTA客源转化为直客明确OTA定位：OTA平台应作为广告牌和引流工具，补充客源 ，而非主导渠道。酒店需掌握定价权和库存分配权，避免被平台控制 。

〖陆〗 、做好酒店OTA运营需从明确目标客户
、优化线上展示、维护用户反馈 、开展促销合作
、利用社交媒体等多方面入手
，以下是详细介绍：明确目标客户群体 了解需求喜好：深入研究不同类型客人的出行目的、消费习惯 、偏好等
。